洗滌用品關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，其價(jià)格受到國(guó)家宏觀控制，這幾年由于原料價(jià)格波動(dòng)，企業(yè)信貸緊張，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本包括人力成本不斷上升，顯而易見(jiàn)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，空間有限，毛利率低。
    自2011年起，國(guó)家對(duì)洗滌行業(yè)的統(tǒng)計(jì)采用新口徑，對(duì)于規(guī)模以上企業(yè)的界定，由原來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)年收入500萬(wàn)以上提高到2000萬(wàn)元以上，而且肥（香）皂將不再納入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中，這樣整個(gè)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)口徑從450家減為300家左右，即減少的150家，只占合洗產(chǎn)量的0.86%，利稅的0.6%，及利潤(rùn)的1.19%�？梢�(jiàn)，洗滌用品行業(yè)集中度在近幾年發(fā)展中有了明顯的提高。
    目前作為陣營(yíng)，納愛(ài)斯、立白、寶潔三足鼎立局面已形成，因此對(duì)于洗滌行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大企業(yè)與小企業(yè)是截然不同的。大企業(yè)具有較多的資金，可以考慮向高附加值、高利潤(rùn)的行業(yè)轉(zhuǎn)型，如傳統(tǒng)的化妝品行業(yè)或新興的高科技產(chǎn)業(yè)。小企業(yè)則主要是深度細(xì)化市場(chǎng)、細(xì)化產(chǎn)品把握消費(fèi)者的需求，不斷去挖掘和發(fā)展，但不管情況如何不同過(guò)去那種粗放型發(fā)展的模式已經(jīng)一去不復(fù)返了。當(dāng)然不論是大企業(yè)還是小企業(yè)首先都必須立足生存才能發(fā)展。預(yù)計(jì)2012年，洗滌用品行業(yè)的集中度將會(huì)有更進(jìn)一步的提高。